LinkedIn

Spreker: Dr. Walther Ploos van Amstel, Verbonden aan Hogeschool van Amsterdam en TNO Expert bij IMCC * Hoe bepaal je de potentiele verbeteringen in het werkkapitaal? * Sales & Operations planning: in de hartslag van de klant * Waarom lukt het niet met ERP? * De beslisser staat centraal * De rol van de manager in logistiek Het werkkapitaal moet omlaag en cash-to-cash-cycles moeten korter. Logistiek moet daarom het werkkapitaal dat vast zit in voorraden verlagen. De tering naar de nering zetten. Maar lagere voorraden hebben direct effect op de leverbetrouwbaarheid. Voorraden zijn het resultaat van het zorgvuldig balanceren tussen de vraag van klanten en aan het andere uiterste van de logistieke eten de leveranciers. De basis voor het verminderen van voorraden is: slimmer plannen en besturen met je partners in de keten. Uiteraard nadat je eerst het eigen huis op orde hebt gebracht. Klinkt simpel maar hoe doe je dat? Executive bijeenkomst i.s.m. Slimstock Spreker C.V.: Walther Ploos van Amstel is als docent logistiek verbonden aan de Hogeschool van Amsterdam en de Universiteit van Amsterdam, hij werkt samen met TNO Mobiliteit en Logistiek in Delft en is als expert verbonden aan het IMCC. Walther Ploos van Amstel richt zich op logistieke procesinnovaties, het invoeren van supply chain concepten en samenwerking in logistieke ketens en netwerken. Hij was tot voor kort deeltijd hoogleraar logistiek aan de Nederlandse Defensie Academie. Hij is voorzitter van de jury van de Nederlandse Logistiek Prijs, hoofdredacteur van delaatstemeter.nl en auteur van diverse boeken over inkoop, logistiek en supply chain management.